On modélise vos processus métier en workflows — des étapes, des opérations, des règles — puis on les automatise. Vous pilotez le tout depuis un tableau de bord : agir, lire les chiffres, décider.
Prix fixe, signé avant
le premier coup de code
Le quotidien de beaucoup de PME qui grandissent — et le signal qu'il est temps de structurer.
Emails, Drive, WhatsApp, cahiers, têtes de vos collaborateurs clés. Chaque jour, vos équipes perdent du temps à chercher une information, demander à un collègue, ou refaire une tâche déjà faite.
Le devis dans un outil, la commande dans un autre, la facture dans un troisième. Personne ne sait quelle version fait foi, et chaque écart se paie en litige ou en avoir.
Quand un collaborateur clé part, il emporte une partie du savoir de l'entreprise. Rien n'est documenté, rien n'est transmissible. Le moindre départ coûte cher.
Ce n'est pas une boîte noire. C'est quatre briques que vous assemblez selon ce que vous voulez arrêter de faire à la main.
Vos processus métier deviennent des suites d'étapes et d'opérations exécutées seules. Devis, validations, commandes, relances, congés : ce qui prenait une chaîne d'emails devient une chaîne qui tourne.
Le panneau de contrôle de votre entreprise, ou d'une de ses parties. On y agit autant qu'on y regarde : les chiffres qui comptent, et le bouton pour faire ce qu'ils appellent.
Le système se branche sur ce que vous avez déjà et sur ce que vous ajouterez : logiciels métier, comptabilité, CRM, appareils, machines. Une seule vérité au lieu de quatre saisies.
Une couche d'intelligence posée à l'intérieur d'un processus déjà modélisé — jamais un gadget branché à côté. Elle lit, classe, rédige, prévoit, et rend la main au workflow.
Chaque offre se vend seule. Prises ensemble, elles forment un système — et un seul projet, un seul prix.
Vos outils restent. Le moteur les fait parler entre eux, et arbitre quand ils se contredisent. Voici ceux pour lesquels le connecteur est déjà écrit.
Un système construit autour de votre façon de travailler, et l'écran depuis lequel vous le dirigez.
On écrit noir sur blanc comment votre entreprise fonctionne — étape par étape — puis on fait exécuter ces étapes par le système. Le savoir sort des têtes et devient un actif.
Vos équipes voient leurs priorités du jour, vous voyez l'état réel de l'entreprise. Et quand un chiffre bouge, l'écran dit quoi faire — pas seulement de combien il a bougé.
Vos outils existants restent, mais cessent de se contredire : le moteur les synchronise et arbitre. Fini les quatre versions du même chiffre.
Lecture de documents, rédaction assistée, prévision : l'IA est branchée à l'intérieur des processus qu'on vient de modéliser, sur vos données, jamais comme un outil de plus à ouvrir.
Ce que nos clients constatent après la mise en place.
Les équipes trouvent l'information directement, sans demander à un collègue.
Le temps d'intégration d'un nouveau collaborateur, divisé par sept.
Votre système est opérationnel dans les délais convenus. C'est l'engagement.
Des PME de 10 à 50 personnes accompagnées depuis plus de huit ans.
Extraction et analyse automatiques des PDF du Ministère des transports : des heures de lecture manuelle devenues des minutes d'exécution.
Lire le cas →Serveur d'automatisation, interface d'administration et dialogue direct avec les équipements, pour un accès client totalement autonome.
Lire le cas →Classement, saisie et traitement automatisés : moins d'erreurs, et le temps administratif rendu aux équipes.
Lire le cas →Synchronisation des leads en temps réel et automatisations : 60 % de temps de saisie en moins.
Lire le cas →Anticipation des ventes, des stocks et des tendances pour agir avant que le problème n'arrive.
Lire le cas →Réponses instantanées aux demandes fréquentes, escalade des cas complexes seulement — sans alourdir vos équipes.
Lire le cas →Industrie, services, conseil, secteur public : nos clients sont des équipes de 15 à 45 personnes. La première semaine, le temps d'intégration baisse en moyenne de 70 %, et le volume d'emails internes de moitié.
Six situations que nos clients nous décrivent presque mot pour mot. Elles finissent toutes en processus qui tourne seul.
Quelqu'un ouvre les factures fournisseurs, saisit les montants, classe les PDF. Tous les jours.
Lecture, extraction et classement automatiques ; l'humain ne traite que les exceptions.
Le devis est fait dans un outil, la commande dans un autre, la facture dans un troisième. Personne ne sait laquelle fait foi.
Une chaîne unique, du devis à l'encaissement, sans ressaisie ni écart.
Vous décidez sur des chiffres du mois dernier, consolidés à la main dans un tableur.
Un tableau de bord qui dit l'état réel, et le bouton pour agir dessus.
Congés, notes de frais, entretiens : des formulaires qui circulent par email et se perdent.
Des circuits de validation tracés, avec des relances qui partent seules.
Les plannings se font au tableau blanc et les aléas se rattrapent au téléphone.
Une planification qui se recalcule quand un aléa arrive, et prévient les bonnes personnes.
Les mêmes questions reviennent, et vos équipes y répondent une par une.
Les demandes fréquentes traitées seules, les cas complexes escaladés avec leur contexte.
Un prix fixe, un interlocuteur, rien à rajouter en cours de route. Ce qui suit n'est pas une option : c'est ce que vous payez déjà.
Pas de cahier des charges. Pas de projet informatique à gérer. Vous répondez à trois questions, on fait le reste.
Comment votre équipe fonctionne, quels sont vos irritants, et ce qui vous ferait gagner du temps. Vingt minutes au téléphone ou en visio. C'est tout ce dont on a besoin pour commencer.
Si le projet est sérieux, on modélise un de VOS processus et on vous montre le workflow qui tourne, avec vos données. Vous voyez le système fonctionner avant de signer.
Notre équipe analyse vos besoins, organise vos contenus et construit votre système. Vous n'avez rien à faire pendant cette étape. Puis vous parcourez le résultat et vous ajustez.
On forme vos collaborateurs, on met le système en production, et on reste disponible. Pas une coquille vide : un outil que vos équipes ouvrent vraiment tous les matins.
Vingt minutes d'appel pour comprendre votre situation et vous dire concrètement ce qu'on peut automatiser. Sans engagement.
Parler à BenjaminPas de commercial. Vous parlez directement avec Benjamin, le fondateur.
Vous repartez avec un avis franc sur la faisabilité, les grandes options techniques et un ordre de grandeur de budget. Sans engagement.
Vous décrivez votre situation, on vous dit ce qui est faisable, dans quel ordre, et ce que ça coûte à peu près.
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